1. Determinar su identidad

Hay una frase del famoso especialista en marketing Simon Sinek que dice: "La gente no compra lo que haces. Compran por qué lo haces". Su intención es decir que el comportamiento del consumidor humano no se rige por su producto, o por ejemplo, por alguna obra de arte que haya expuesto en una galería, sino que se rige por la causa principal que le inspiró a crear esa galería, a dirigirla y, al final, a traer a ese artista en concreto y su obra de arte a su espacio de exposición. Por lo tanto, para poder enviar su PORQUÉ en una fase posterior, necesitamos en primer lugar centrarnos en su identidad organizativa, ya que está profundamente arraigada en ella. Las investigaciones han confirmado en numerosas ocasiones que las empresas que se consideran con una identidad más fuerte superan a las demás y tienden a ganar. Esto es válido no sólo para las empresas, sino también para los mecanismos de interacción de cualquier tipo de organización o institución, con o sin ánimo de lucro, incluidas las culturales y artísticas. Las estadísticas que figuran a continuación subrayan aún más la importancia de una identidad organizativa/institucional clara y bien definida.

Associates want it
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Attracts new talent
Consumers cares
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Improves performance

Importancia de la identidad para el éxito de cualquier tipo de organización/institución

El proceso de elaboración de la identidad organizativa/institucional de cualquier operador cultural contiene:

1. Determinar su identidad - introspección sobre el propósito de la existencia, los valores principales y los objetivos de la organización/institución;

2. Diseñar su identidad: dar forma y color a las palabras que definen su propósito;

Ahora, nos centramos en determinar su identidad, es decir, definir sus VALORES, MISIÓN y VISIÓN organizativos / institucionales.

1.1. Valores

Se trata de aportaciones sencillas y prácticas para determinar los valores de una organización auténtica.

Sus valores como operador cultural son sus creencias básicas sobre lo que realmente importa, que orientan a su equipo, sus empleados y asociados sobre cómo deben hacerse las cosas. Constituyen el núcleo de su cultura organizativa/institucional. Los valores son fundamentales, duraderos y aplicables. Impulsan las prioridades y las decisiones, y ayudan a determinar cómo gasta una organización su tiempo y su dinero.

  • Los valores son el pegamento que lo mantiene todo unido.

  • Los valores son el lenguaje de una organización.

  • Los valores crean trabajadores muy entusiastas, beneficios espectaculares y una reputación legendaria entre el público para su organización/institución.

Al desarrollar sus valores organizativos, tenga en cuenta que:

  • - Los valores deben ser AUTÉNTICOS.

  • - Cada operador cultural debe encontrar sus valores a su manera, ya que no existe una forma sencilla de definirlos.

  • - No basta con definirlos; hay que vivirlos.

El proceso de definición de tus valores puede seguir los siguientes pasos:

Organice un acto de unión para su equipo, preferiblemente en algún lugar fuera de su galería o espacio de exposición, donde hablen de su propósito. Salir fuera puede ayudar a tu equipo a perder la concentración en las tareas cotidianas.

Organice una reunión o un taller y pídales que escriban los 10 valores organizativos más importantes en su opinión y que clasifiquen los 5 primeros con notas del 1 al 5, siendo 5 el valor más importante para ellos. Para estimular su reflexión, proporcióneles las siguientes preguntas (por supuesto, siéntase libre de cambiar y redactar sus propias preguntas):

- ¿Qué es importante para nosotros?

- ¿Qué nos unió y nos sigue uniendo?

- ¿Qué nos ayudará a guiarnos cuando nos enfrentemos a una decisión difícil?

- ¿Qué cosas le gustan de lo que hacemos en nuestra organización/institución cultural/artística y cómo lo hacemos?

- ¿De qué partes de nuestra organización/institución estamos orgullosos?

Cuando termines, haz una lista de estos 5 valores principales de cada persona en la cartulina o algo similar de acuerdo con el lugar, agrúpalos y en sesión plenaria intenta acordar el nombre de trabajo de cada valor. Ahora, separe estos valores en partes iguales y dé a cada persona la tarea de escribir una frase o un párrafo corto sobre el valor que se le asignó. A continuación, lee las frases o párrafos en voz alta y discútelas con tu equipo para ver qué opinan al respecto. Intenta resumir las conclusiones del debate en una frase por cada valor que todos defiendan. Aquí tienes algunas preguntas que te ayudarán a afinar tus declaraciones de valores:

- ¿Seguiremos creyendo en esto dentro de 5 años? ¿Diez años?

- ¿Es esto algo por lo que estamos dispuestos a elegir a nuestros empleados/asociados/artistas?

- ¿Es algo que podamos aplicar a las relaciones con nuestras partes interesadas/donantes? ¿O al desarrollo interno? ¿O al desarrollo del programa de exposiciones? ¿O todo?

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