Utilizamos la forma de "modelo de negocio" para intentar ayudar a las organizaciones e instituciones de arte contemporáneo a innovar en su funcionamiento, gestión y comunicación. Aunque su organización no dirija un "negocio" con el objetivo de ganar dinero, sino que quiera aumentar su audiencia, pensar en la forma de modelo de negocio puede seguir siendo realmente útil. Este modelo va dirigido a todas las organizaciones con o sin ánimo de lucro y a las instituciones de titularidad pública que se dedican a la promoción, el desarrollo y la venta de obras de arte contemporáneo y de artistas.
El principal objetivo de este CABM es aumentar la competitividad de los operadores culturales en el campo de las artes visuales contemporáneas, proporcionando conocimientos y herramientas para atraer a un público amplio, consumidores y compradores. BITE CABM servirá a cualquier operador cultural para mejorar su comunicación con el público y ganar impulso entre el nuevo público, especialmente los jóvenes.
En el desarrollo de la iniciativa BITE of Art, y por tanto de los proyectos BITE 1.0 y BITE 2.0, se tienen en cuenta los principales problemas, retos y necesidades de los operadores culturales del arte contemporáneo. En primer lugar, cómo atraer al público más joven en una sociedad tecnológica en constante evolución, luchando por su atención y su tiempo libre. A continuación, aumentar el atractivo de las actividades de los operadores culturales y las obras de arte contemporáneo, ya que la sostenibilidad de la cultura y el arte depende del público, los consumidores y los compradores. La participación general de los ciudadanos en las actividades culturales, así como su frecuencia cada vez menor, influyen en la sostenibilidad económica de los operadores culturales.
Las necesidades y retos actuales de los operadores culturales surgen de los problemas causados por la incapacidad de seguir rápidamente el ritmo del constante desarrollo de las tecnologías, que se han convertido en imprescindibles para comunicarse con el público y atraerlo, especialmente a los jóvenes. Esto se acentuó aún más cuando los operadores culturales se enfrentaron a la pandemia de Covid-19, relacionada con las restricciones de reunión y movilidad. Esto agravó aún más este problema, y la necesidad de resolverlo se convirtió en una cuestión de supervivencia económica de los operadores culturales.
Este CABM BITE 2.0 responde a estos retos clave y a las necesidades de los operadores culturales, incluyendo los siguientes elementos empresariales y tecnológicos como marco para superar los problemas percibidos a la hora de comunicar y atraer a nuevos públicos de arte visual contemporáneo:
• Estrategia de comunicación. Proceso de aumentar las habilidades de las organizaciones (operadores culturales / instituciones) para implementar campañas de comunicación atractivas y creativas y contribuir a sus eventos, así como a la visibilidad de la marca BITE, con un enfoque clave en la aplicación de campañas de medios sociales.
• Página web de BITE of Art - con fines de promoción, creación de redes de operadores culturales (foro BITE), guía educativa en línea, alojamiento y generación de BITE Art Tour, uso de contenidos BITE 360° y BITE IoT, alojamiento de podcasts BITE.
• Aplicación móvil BITE - (acceso al contenido emergente BITE) - participación en el BITE Art Tour conectando la geolocalización y las actuaciones de realidad virtual, experiencia BITE IoT en las exposiciones incluyendo AR, acceso a la visita guiada virtual BITE 360 con momentos de participación social, para crear la colección personal de obras de arte BITE.
• Galería virtual BITE: ayuda a los operadores culturales a acceder a los mercados de obras de arte en la plataforma de cadena de bloques NFT, para alojar y comisariar exposiciones de obras de arte en formato digital y comerciar utilizando la tecnología de cadena de bloques. Esto contribuye a una mayor circulación transnacional de obras de arte y artistas, así como al desarrollo de una audiencia transnacional de su trabajo.
