1. Determinar su identidad
Hay una frase del famoso especialista en marketing Simon Sinek que dice: "La gente no compra lo que haces. Compran por qué lo haces". Su intención es decir que el comportamiento del consumidor humano no se rige por su producto, o por ejemplo, por alguna obra de arte que haya expuesto en una galería, sino que se rige por la causa principal que le inspiró a crear esa galería, a dirigirla y, al final, a traer a ese artista en concreto y su obra de arte a su espacio de exposición. Por lo tanto, para poder enviar su PORQUÉ en una fase posterior, necesitamos en primer lugar centrarnos en su identidad organizativa, ya que está profundamente arraigada en ella. Las investigaciones han confirmado en numerosas ocasiones que las empresas que se consideran con una identidad más fuerte superan a las demás y tienden a ganar. Esto es válido no sólo para las empresas, sino también para los mecanismos de interacción de cualquier tipo de organización o institución, con o sin ánimo de lucro, incluidas las culturales y artísticas. Las estadísticas que figuran a continuación subrayan aún más la importancia de una identidad organizativa/institucional clara y bien definida.
Associates want it
0%
0
x Attracts new talent
Consumers cares
0%
0
x Improves performance
Importancia de la identidad para el éxito de cualquier tipo de organización/institución
El proceso de elaboración de la identidad organizativa/institucional de cualquier operador cultural contiene:
1. Determinar su identidad - introspección sobre el propósito de la existencia, los valores principales y los objetivos de la organización/institución;
2. Diseñar su identidad: dar forma y color a las palabras que definen su propósito;
Ahora, nos centramos en determinar su identidad, es decir, definir sus VALORES, MISIÓN y VISIÓN organizativos / institucionales.
1.1. Valores
Se trata de aportaciones sencillas y prácticas para determinar los valores de una organización auténtica.
Sus valores como operador cultural son sus creencias básicas sobre lo que realmente importa, que orientan a su equipo, sus empleados y asociados sobre cómo deben hacerse las cosas. Constituyen el núcleo de su cultura organizativa/institucional. Los valores son fundamentales, duraderos y aplicables. Impulsan las prioridades y las decisiones, y ayudan a determinar cómo gasta una organización su tiempo y su dinero.
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Los valores son el pegamento que lo mantiene todo unido.
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Los valores son el lenguaje de una organización.
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Los valores crean trabajadores muy entusiastas, beneficios espectaculares y una reputación legendaria entre el público para su organización/institución.
Al desarrollar sus valores organizativos, tenga en cuenta que:
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- Los valores deben ser AUTÉNTICOS.
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- Cada operador cultural debe encontrar sus valores a su manera, ya que no existe una forma sencilla de definirlos.
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- No basta con definirlos; hay que vivirlos.