1. Določanje vaše identitete

Svetovno znani marketinški strokovnjak Simon Sinek je nekoč rekel »Ljudje ne kupijo tistega, kar počnete. Kupijo razlog zakaj to počnete.« Želel je reči, da človeškega potrošniškega obnašanja ne vodijo vaši proizvodi ali umetniškega dela, ki jih razstavite v galeriji, temveč glavni razlogi, ki so vas navdihnili, da ste odprli svojo galerijo, in ki so nenazadnje določenega umetnika in njegova umetniška dela pripeljali v vaš razstavni prostor. Če torej želite prodati svoj ZAKAJ, se morate najprej posvetiti identiteti svoje organizacije. Raziskovalci so večkrat potrdili, da podjetja, ki imajo močnejšo identiteto, poslujejo boljše kot druga. To ne velja le za podjetja, temveč za mehanizme interakcij, ki jih najdemo v vseh vrstah profitnih in neprofitnih organizacij in institucij, vključno s kulturnimi in umetniškimi. Spodnja statistika dodatno poudarja pomen jasne in dobro definirane organizacijske/institucionalne identitete.

Sodelavci si je želijo
0%
0
x
Privablja nove talente
Potrošnike zanima
0%
0
x
Izboljšuje izvedbo

Pomen identitete za uspeh organizacije/institucije

Proces oblikovanja identitete organizacije/institucije kulturnih delavcev vključuje:

1. Določanje vaše identitete – vpogled v namen vašega obstoja, ključne vrednote in cilji organizacije/institucije;

2. Oblikovanje vaše identitete – dodajanje oblik in barv besedam, ki definirajo vaš namen;

Osredotočimo se zdaj na določanje vaše identitete, tj. definiranje VREDNOT, MISIJE in VIZIJE vaše organizacije/institucije.

1.1. Vrednote

Sledijo preprosti in praktični vložki glede tega, kako lahko določite avtentične vrednote organizacije.

Vaše vrednote kulturnega delavca so vaša temeljna prepričanja o tem, kaj je zares pomembno, kar vodi vašo ekipo, vaše zaposlene in sodelavce glede tega, kako je treba početi stvari. Ležijo v sredici kulture vaše organizacije/institucije. Vrednote so osnovne, vzdržne in podlaga, na kateri lahko delujete. S tem ko vodijo prioritete in odločitve, vrednote pomagajo določiti, kako organizacija namenja svoj čas in denar.

  • Vrednote so lepilo, ki vse drži skupaj.

  • Vrednosti su jezik organizacije.

  • Vrednosti stvaraju entuzijastične zaposlene, dramatične profite i legendarnu reputaciju kod publike vaše organizacije/institucije.

Pri razvijanju vrednot vaše organizacije, imejte v mislih, da:

  • - Vrednote morajo biti AVTENTIČNE.

  • - Vsak kulturni delavec najde svoje vrednote na svoj način, saj ni predpisanega načina za definiranje vrednot.

  • - Ni dovolj, da jih definirate; v skladu z njimi morate živeti.

Proces definiranja vaših vrednot lahko sledi naslednjim korakom:

Organizirajte združevalni dogodek za vašo ekipo, najraje izven vaše galerije/razstavnega prostora, kjer se boste lahko pogovorili o svojem bistvu. Zamenjava okolja lahko vašemu timu pomaga pozabiti vsakodnevne naloge.

Skličite sestanek ali delavnico in jih prosite, naj zapišejo zanje 10 najpomembnejših vrednot. Nato naj izberejo najpomembnejših 5, pri čemer jih razvrstijo od 1 do 5, pri čemer je 5 najbolj pomembna. Da jim pomagate pri razmišljanju, jih zastavite naslednja vprašanja (seveda jih lahko tudi spremenite in dodate svoja):

- Kaj nam je pomembno?

- Kaj nas je združilo in nas še vedno združuje?

- Kaj nas pomaga usmeriti, ko se znajdemo v težki situaciji?

- Kaj vam je všeč pri tem, kar počnemo v naši kulturni/umetniški organizaciji/instituciji in kako to počnemo?

- Na katere dele naše organizacije/institucije smo ponosni?

Ko zaključite, na velik papir ali kaj podobnega zapišite top 5 vrednot vsake osebe. Nato jih združite v skupine in se kolektivno poskusite odločiti glede imena vsake od teh vrednot. Zdaj ločite te vrednote v enake deleže in vsako osebo prosite, naj napiše stavek ali kratek odstavek o vsaki od vrednot, ki jim je bila določena. Po tem preberite zapisane stavke/odstavke na glas in se z ekipo pogovorite, da vidite, kaj menijo o vsaki od njih. Poskusite zaključke razprave združiti v eno misel na vrednoto, ki jo lahko vsi podprejo. Tu je nekaj vprašanj, ki vam lahko pomagajo oblikovati te izjave:

- Bomo to še vedno verjeli čez 5 let? 10 let?

- Je to nekaj, na čemer smo pripravljeni temeljiti izbiro naših zaposlenih/sodelavcev/umetnikov?

- Je to nekaj, kar lahko prenesemo na odnose z deležniki/donatorji? Notranji razvoj? Razvoj razstavnega programa? Ali nasploh?

66%
Scroll to Top