1.2. Misija in vizija

Ko določite svoje vrednote, lahko s pomočjo naslednjih korakov definirate edinstveno organizacijsko misijo in vizijo, ter močne izjave obeh.

Namen vašega obstoja kot kulturnega delavca je povzet v izjavi glede vaše misije in vizije. Z definiranjem le-teh, boste lahko oblikovali svoj ZAKAJ in navdušili nove generacije za sodobno umetnost, s čimer bodo postali potrošniki vašega dela. Po drugi strani pa boste druge relevantne deležnike, kot so zasebni ali institucionalni donatorji, prepričali, da ste najboljši pri svojem delu. Če to že imate, se vseeno sprehodite skozi naslednje vrstice in preverite, ali obstaja prostor za izboljšave. Lahko pa tudi premislite o oblikovanju posebne misije in vizije za mlade ali druge specializirane ciljne skupine.

  • MISIJA

    je način, kako bo vaša organizacija/institucija dosegla namen svojega obstoja. Izjava glede misije je na nek način akcijsko naravnava izjava glede vizije, ki oznani namen organizacije z vidika občinstva. To pogosto vključuje splošni opis organizacije, njeno funkcijo in njene cilje. Misija temelji na namenu in prepričanjih, ki temeljijo na vrednotah. Vaša misija naj bo ena preprosta in jasna poved o tem, kaj boste naredili, in naj vas pelje proti vaši viziji.

  • VIZIJA

    pa je doseganje vaše misije. Izjava glede vizije opisuje, kje želi organizacija biti, ko izpolni svojo misijo. Ta izjava razkriva »kje« vašega podjetja, vendar ne le, kje želite biti kot organizacija. Opisuje naj, kje vaša organizacija želi videti skupnost ali svet, kot rezultat vašega dela in obstoja. Misija je način, kako bo vaša organizacija/institucija dosegla svoj namen, vizija vaše organizacije/institucije pa je končna točka, do katere vas misija vodi.

Pri (re)definiranju vaše misije in vizije imejte v mislih naslednje trike, ki jih želimo deliti z vami. Tako misija kot vizija naj bosta:

- KRATKI – dolžina ena poved;

- JASNA in PREPROSTA;

- BREZ KOMPLICIRANEGA jezika;

- Enostavni za ZAPOMNITI in DELITI z drugimi;

- NAVDIHUJOČI

- Čim bolj SPECIFIČNI za vašo organizacijo;

- BREZ generičnih FRAZ.

Zdaj pa oblikujmo vaši misijo in vizijo:

Še enkrat zberite svojo ekipo in načnite razpravo glede vašega namena ter kako bi morali vaši misija in vizija zveneti. Spodbudite konstruktivno razpravo in tudi nestrinjanja. Razumevanje različnih pogledov prinese več jasnosti glede vašega namena, torej tudi glede vaše misije in vizije. Pri definiranju vizije se pogovorite o naslednjih vprašanjih:

- Kaj bomo naredili?

- K čemu stremimo?

- Kaj želimo doseči?

- Kje želimo videti svojo skupnost/svet (kot rezultat našega dela)?

- Kaj menimo, da lahko naša kulturna organizacija/institucija doseže v 5, 10, 20, 100 letih? Glede misije se pogovorite o:

- Kako bomo dosegli našo vizijo?

- Kaj počnemo?

- Za koga to počnemo?

- Zakaj smo tu?

- Kaj je razlog našega obstoja?

Med razpravo lahko tudi delite in se pogovorite o misijah in vizijah drugih. Spodaj navajamo nekaj primerov. Ko obe oblikujete, ju testirajte znotraj vašega ciljnega občinstva.

Primeri dobrih:

Misij

MOMA NYC:

Povezati ljudi z vsega sveta z umetnostjo našega časa. Želimo biti katalizator eksperimentiranja, učenja in kreativnosti, mesto za srečevanje vseh ter dom za umetnike in njihove ideje.

Albertina Dunaj:

Naša želja in cilj je biti aktualni, relevantni in privlačni javnosti pri vseh naših naporih.

Google:

Organizirati informacije sveta in jih narediti splošno dostopne in uporabne.

Amazon:

Naša vizija je biti najbolj uporabniku posvečeno podjetje na svetu; zgraditi kraj, kamor lahko ljudje pridejo za iskanje in odkrivanje česar koli, kar bi lahko želeli kupiti na spletu.

IKEA:

Ustvariti boljše vsakodnevno življenje za veliko ljudi.

Vizij

Alzheimer's Association:

Svet brez Alzheimerjeve bolezni.

Teach for America:

Nekega dne bodo vsi otroci te nacije imeli priložnost pridobiti izvrstno izobrazbo.

Microsoft (ob vzpostavitvi):

Računalnik na vsaki mizi in v vsakem domu.

68%
Scroll to Top