1. Definisanje vašeg identiteta

Postoji izreka svetski poznatog marketinškog stručnjaka Simona Sineka „Ljudi ne kupuju ono što vi radite. Oni kupuju razlog zbog kog to radite”. On hoće da kaže da ljudsko ponašanje potrošača nije vođeno vašim proizvodom ili, recimo, nekim umetničkim delom koje ste izložili u svojoj galeriji, već ga pokreće glavni uzrok koji vas je inspirisao da osnujete tu galeriju, vodite tu galeriju i na kraju donesete tog određenog umetnika i njegovo umetničko delo u vaš izložbeni prostor. Stoga, da bismo u kasnijim fazama mogli da pošaljemo poruku o vašem ZAŠTO, moramo se prvo usredsrediti na identitet vaše organizacije, jer je ono duboko ukorenjeno u tom identitetu. Istraživanja su mnogo puta potvrdila da kompanije za koje se smatra da imaju jači identitet nadmašuju druge i imaju tendenciju da pobeđuju. Ovo se ne odnosi samo na kompanije, već i na mehanizam interakcije na kome počivaju sve vrste profitnih ili neprofitnih organizacija i institucija, uključujući i kulturne i umetničke. Statistički podaci u nastavku dodatno naglašavaju važnost jasnog i dobro definisanog organizacionog/institucionalnog identiteta.

Associates want it
0%
0
x
Attracts new talent
Consumers cares
0%
0
x
Improves performance

Važnost identiteta za uspeh bilo koje organizacije/institucije

Proces pravljenja nacrta identiteta organizacije/institucije sastoji se iz sledećih koraka:

1. Definisanje vašeg identiteta – introspekcija, svrha postojanja, principijelne vrednosti i ciljevi organizacije/institucije;

2. Dizajniranje vašeg identiteta – davanje oblika i boje rečima koje definišu vašu svrhu;

Sada se fokusiramo na utvrđivanje vašeg identiteta, što znači definisanje vaših organizacionih/institucionalnih VREDNOSTI, MISIJE i VIZIJE.

1.1. Vrednosti

Ovo su jednostavni i praktični inputi o tome kako možete odrediti autentične vrednosti organizacije.

Vaše vrednosti kao kulturnog operatora su vaša osnovna uverenja o tome šta je zaista važno, koja vode vaš tim, vaše zaposlene i saradnike o tome kako stvari treba da se rade. One leže u srži vaše organizacione/institucionalne kulture. Vrednosti su fundamentalne, trajne i delotvorne. Pokrećući prioritete i odluke, vrednosti pomažu da se odredi kako organizacija troši svoje vreme i novac.

  • Vrednosti su lepak koji sve drži na okupu.

  • Vrednote so jezik organizacije.

  • Vrednote ustvarijo visoko angažirane zaposlene, dramatične profitne in legendarni ugled med občinstvom za vašo organizacijo/institucijo.

Kada razvijate vrednosti vaše organizacije, treba da imate na umu sledeće:

  • - Vrednosti treba da budu AUTENTIČNE.

  • - Svaki kulturni operator treba da pronađe svoje vrednosti na svoj način jer ne postoji jedan konkretan način da definišete svoje vrednosti.

  • - Nije dovoljno samo da ih definišete; treba i da živite u skladu sa njima.

Proces definisanja vaših vrednosti može da sadrži sledeće korake:

Organizujte događaj za povezivanje svog tima, po mogućnosti negde izvan vaše galerije ili izložbenog prostora, gde ćete razgovarati o svojoj svrsi. Izlazak napolje može pomoći vašem timu da prestane da misli na svakodnevne zadatke.

Zakažite sastanak ili radionicu i zamolite ih da napišu 10 najvažnijih vrednosti organizacije po svom mišljenju, a zatim da rangiraju prvih 5 sa ocenama od 1 do 5, pri čemu je 5 za njih najvažnija vrednost. Da biste podstakli njihovo razmišljanje, dajte im sledeća pitanja (naravno, možete da promenite i osmislite svoja pitanja):

- Šta je za nas važno?

- Šta nas je sve okupilo i drži nas na okupu?

- Šta će nas voditi kad budemo suočeni sa teškim odlukama?

- Šta je to što vam se sviđa u radu naše kulturne/umetničke organizacije/institucije?

- Na koje delove naše organizacije/institucije ste ponosni?

Kada završite, napišite 5 najvažnijih vrednosti svake osobe na tabli, grupišite ih i na plenarnoj sednici pokušajte da se dogovorite oko radnog naziva svake vrednosti. Sada razdvojite ove vrednosti na jednake delove i dajte svakoj osobi zadatak da napiše rečenicu ili kratak pasus o vrednosti koja im je dodeljena. Nakon toga, pročitajte ove rečenice/paragrafe naglas i razgovarajte sa svojim timom da vidite šta oni misle o njima. Pokušajte da rezimirate zaključke iz diskusije u jednu izjavu za svaku od vrednosti sa kojom se svi slažu. Evo nekoliko pitanja koja će vam pomoći da precizirate svoje izjave o vrednosti:

- Da li je ovo nešto u šta ćemo verovati i za 5 ili 10 godina?

- Da li je ovo nešto u skladu sa čim želimo da biramo zaposlene/saradnike/umetnike?

- Da li je ovo nešto što možemo da primenimo na odnose sa našim stejkholderima/donorima? Ili na unutrašnji razvoj? Ili razvoj programa za izložbu? Ili sve to zajedno?

66%

Da biste saznali više o izložbama, preuzmite besplatno BITE of Art aplikaciju sa Google Play prodavnice ili Apple App prodavnice.

Scroll to Top